Уральская школа тренинга
Тренинги, семинары, мастер-классы
Постренинговое сопровождение
Программы для руководителей
тел. (343) 253 21 01
E-mail: school@uraltrening.ru
www.uraltrening. ru


 
 

Школа коучинга


Коучинг как стиль управления и консультирования

…Когда человек со всем своим потенциалом – ум, творческие способности, воображение, способность чувствовать и прагматизм, освобождается от гнета страха и сомнений, — и  имеет возможность самовыражения, то от него можно ожидать потрясающих результатов

Майлз Дауни, директор Лондонской Школы коучей

КОУЧИНГ как стиль управления и консультирования

Семинар – практикум  знакомит участников с основами коучинга и позволяет участникам открыть для себя новые возможности. Особое место в программе отводится коучингу как стилю менеджмента и управления персоналом.

1,5–месячная сертификационная программа построена по материалам Международной Федерации коучинга в России и соответствует правилам и стандартам ICF. 

.

Для кого предназначается?
Семинар для руководителей, линейных менеджеров, тренеров-консультантов, HR-менеджеров и всех, кто интересуется коучингом.

.

Участие в программе поможет:
  • формирование представлений о принципах и методологии коучинга
  • получить понимание смысла коучинга, его специфики и уникальности
  • ознакомиться с основными навыками коучинга, практика в проведении коучинговых бесед (как индивидуальных, так и коучинга в группе)
  • освоить основные «шагов» коучинга
  • овладеть самокоучингом, что позволяет участникам с наименьшими затратами достигать личных целей
  • получат инструменты для перехода на новый уровень управления персоналом.
.

Как проводится обучения: весь курс проводится в интерактивной форме, включает практические упражнения, серии коучинговых бесед, анализ и обсуждения. Основной принцип ведения программы: проживание нового опыта на практике. То есть тренер объясняет, как действует инструмент, после чего происходит работа в парах, тройках или группах.

.

С первого дня обучения Вы будете в двух ролях:
в роли коуча и в роли клиента, достигающего цели.
Таким образом, Вы будете, с одной стороны, отрабатывать навыки, как быть коучем.
С другой стороны, будете реально решать свои текущие личные или бизнес – задачи.

Регламент  работы: 2 месяца, один/два раза в неделю, понедельник, среда, с 17.00 до 21.00. Все участники обеспечиваются методическими материалами. Каждый блок включает самостоятельную работу по выполнению практических домашних заданий. По окончании программы выдается сертификат установленного образца.

.

В программе: 

1. ПОНЯТИЕ КОУЧИНГА. Что такое коучинг? Из истории становления коучинга как профессиональной деятельности. Основные определения коучинга. Основатели коучинга. Методология и инструментарий коучинга. Отличие коучинга от наставничества, тренинга и консультирования. Различия в использовании коучинговых технологий.

2. ФИЛОСОФИЯ И ПРИНЦИПЫ КОУЧИНГА. Коучинг – пространство без советов. Психологические теории, лежащие в основе коучинга. Структура личности. Основные принципы коучинга. Диагностика собственного стиля взаимодействия с людьми, стиля управления, их достоинств и недостатков.

3. БАЗОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КОУЧИНГА. Технологии «присоединения», формирование умения создать и поддерживать контакт для последующего продуктивного диалога. Навык слушания. Навык следования.
Особенности поведения коуча в процессе консультирования. Сензитивность коуча. Информационное и эмоциональное соответствие  в структуре высказываний клиента и коуча.

4. МЕТОДЫ И ШАГИ В КОУЧИНГЕ. Технология проведения коучинговых бесед.  Этапы коучинга. Контракт в коучинге.  Лестница вопросов в коучинге.  Модель – GROW.

5. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ В КОУЧИНГЕ. Исследование важности, истинности и достижимости целей. Выявление причин, препятствующих эффективному целеполаганию. Осознание собственных целей и ценностей. Формирование баланса целей. Технологии, использующиеся в  коучинге на этапе формирования целей.

6. ИССЛЕДОВАНИЕ РЕАЛЬНОСТИ КЛИЕНТА И ОРГАНИЗАЦИИ. Техника переключения клиента на «здесь» и «сейчас». Выявление проблемы клиента и перевод в задачу. Анализ ограничивающих убеждений.  Позитивные установки и способы их формирования

7. ПОИСК ВОЗМОЖНОСТЕЙ. Определение и возможностей и ресурсов для достижения цели. Результат, созданный на ценностях.  Ваш фильм о будущем. Креативность как способность. Различные способы поиска ресурсов. Расширение собственных творческих возможностей.

8. РАБОТА С ВНУТРЕННИМИ ПРЕПЯТСТВИЯМИ В КОУЧИНГЕ. Быстрое избавление от внутренних “должен”, “обязан” и “мог бы”: Создание мотивации к действию. Как использовать критические суждения других: поверить в свои замыслы и выйти за пределы своих ожиданий. Три ключевых фазы в преодолении внутренних барьеров.

9. КОУЧИНГ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

  • Управление в стиле коучинг. Основной формат работы коуча в организации.  Управление в стиле коучинг. План действий коуч – менеджера.  Мотивация к работе через осознанность и ответственность.
  • Диагностика ценностей и управление развитием коллектива. Спиральная динамика ценностей. Ключевые вопросы, которые управляют глубинными и поверхностными процессами восприятия. Системы ценностей и модель менеджмента Грэйвза. Исследование глубинных ценностей и целей.
  • Конструктивная обратная связь. Формат обратной связи и формат неудачи. Две стратегии оценки результатов и их влияние на достижение целей. Эффективная  оценка  действий сотрудника, или что на самом деле слышат от вас подчиненные?  Виды обратной связи – дисциплинирующая, поддерживающая, развивающая. Как и за что хвалить сотрудников? Принципы развивающей обратной связи. 
  • Методы коучинга в управлении бизнесом. Как заставить компанию мыслить в формате конечного результата легко и оперативно? Шкалирование результатов, как один из быстрых и лёгких управленческих методов.  Колесо «баланса деятельности» как инструмент определения стратегических и тактических приоритетов. Коучинг как инструмент управления переменами. Особенности проведения коучинга с первыми лицами компании.

10.  NEW! ЛАБОРАТОРИЯ КОУЧИНГА (инд. супервизия). Индивидуальная  супервизия и проработка  реальных коучинговых бесед  к клиентами под руководством  мастера. Между модулями выделяется несколько занятий по индивидуальной супервизии для оттачивания коучинговых инструментов. Реальная практика.  Только в нашей программе!

11. КАК ПРОДАВАТЬ КОУЧИНГ. Основное препятствия, которые мешают начинающим коучам на старте- недостаток знаний о том, как продавать коучинг. Как построить очередь из клиентов. 4 очевидных способа получения платных клиентов на коучинг.  Основные ошибки коучей, которые стоят им бизнеса.

12. ФИНАНСОВЫЕ ВОПРОСЫ В КОУЧИНГЕ. Как брать деньги за коучинг?  Анализ своих отношений с деньгами. Тайное значение денег.  Сколько стоит качественный коучинг.  Как обсуждать финансовую тему с клиентами?

.

Ведущие программы: 
Ольга Селькова

Селькова Ольга Николаевна

бизнес – тренер, практикующий психолог, коуч. Опыт психологического консультирования — 17 лет (очное и заочное, индивидуальное и групповое), 12 лет – опыт ведения тренингов, 7 лет – опыт преподавания.

Катаева Ольга Николаевна

бизнес – тренер, сертифицированный коуч, специалист в области  корпоративного обучения и управления  персоналом. Более 20 авторских тренингов и образовательных программ.

 
.
Даты проведения: с 12 сентября 2016 г. Набор в группу заканчивается за неделю до начала занятий.
Место проведения: ул. Хохрякова, 74, оф. 1102
Стоимость участия: 28 000 руб., НДС не облагается. Все участники обеспечиваются методическими материалами. По окончанию выдается сертификат Уральской Школы Тренинга 
Школа коучинга. коучинг как стиль управления и консультирования
 

Поступление на программу включает в себя:

  • Собеседование для конкретизации целей обучения.
  • Оформление документов: регистрационная форма, договор на обучение

ВНИМАНИЕ! Тренинг возможен в корпоративном варианте

.

.

Отзывы наших участников

Третьякова Евгения Сергеевна

ООО «Сарэт Авто»,
зам.директора по управлению качеством обслуживания 

Большое спасибо! Все было здорово выстроено. Много упражнений на формирование навыков. Очень позитивно,  с ценными результатами для себя. В своей работе выделю время для коучинга, чтобы активно его практиковать, определю мотивацию своих подчиненных. С двумя линейными руководителями поработаю над определением привлекательности результата.
Колмогорцев Андрей Валентинович

Индивидуальный предприниматель г.К-Уральский

Тренинг очень понравился, как эмоциональным фоном, так и огромной полезностью. Спасибо! Получил новый инструмент общения с людьми. Задумался о своём стиле взаимодействия с семьёй, коллегами, друзьями. Понял, что мне нужно изменить!

Рычкова Наталья Сергеевна

ООО Компания "ОЛТИС", главный бухгалтер

Тренинг очень профессиональный. Большой плюс в том, что много практических занятий. Осознала свои страхи, ресурсы, слабые и сильные стороны, ценности в жизни. Выявила зоны роста для себя как коуча и личностного роста. Научилась постановке целей и увидела пути их достижения.

Обухова Татьяна

менеджер по продажам, ЗАО «Сантехимпэкс»

Очень полезный тренинг для определения собственных целей и ценностей. Я получила инструменты анализа ситуаций и взаимодействия с людьми, взаимопонимания. Научилась активно слушать, задавать вопросы, при этом анализируя, что я спрашиваю и зачем. Научилась выявлять интервенции и справляться с ними.

Все отзывы


 

Сайт создан в компании Сайтсофт
Создание сайта

Яндекс.Метрика Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге! Портал Урал-Бизнес-Образование: 
тренинги, семинары,
обучение ТопТренинг.ru - независимый рейтинг тренингов Бизнес Образование России