Главная / Поиск и карта сайта / Контакты

ОТЗЫВЫ Школа коучинга

Тренинг очень сильный. Даны очень хорошие техники. Поняла, что профессия коуч — это мое. Занятия проводились в непринужденной обстановке, было приятно работать. Обязательно буду использовать абсолютно все техники и методики применительно к разным ситуациям.

Паутова Светлана,
руководитель отдела, центр оптовой торговли

ОТЗЫВЫ Эффективный руководитель

Поняла, как придать задаче чёткие критерии, без которых задача не будет выполнена должным, требуемым образом. Научилась распознавать манипуляции подчинённых. Планирую составить мотивационные карты своих сотрудников.

Ткаченко Юлия Сергеевна
ООО «БМиКо», Руководитель проекта

Программа тренинга затрагивает все аспекты управления. Раскрыты и понятны технологии управления. Научилась правильно ставить задачи, определять мотивирующие факторы у сотрудников, давать обратную связь, добиваться правильного/нужного поведения от сотрудников.

Казакова Наталья Александровна
ЗАО «Уралтелекомсервис», управляющий сервисной сетью

Тайм-менеджмент

Тренинг насыщен полезной и интересной информацией. Поняла, что планирование – залог успеха в делах. Изменю время планирования, исключу повторные (ненужные) звонки, буду ценить каждые пять минут и тратить их на действительно важные, запланированные дела.

Наталья Кокшарова,
менеджер отдела продаж, компания Продсервис 2004

ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: практика управления (модульная программа)

Главная страница / Программы /

Отправить заявку на участие Отзывы участников

Вам необходим данный курс, если…

Вы хотите уйти от неэффективной суеты и «рутины» без потери контроля над ситуацией;
Вам безумно не хватает времени, из-за того, что Вас все время отрывают от дел Ваши подчиненные;
Вам регулярно приходится бороться с саботажем со стороны сотрудников – они не хотят делать те задачи, которые Вы им ставите (или имитируют бурную деятельность без особого результата);
Вы не очень хорошо понимаете, чем реально занимаются Ваши сотрудники каждый день
Дисциплина Ваших сотрудников далека от идеала

Цель курса: развитие существующих и наработка новых управленческих навыков.

Курс будет полезен: для руководителей высшего и среднего звена.

Преимущество курса: это исключительно практический курс, основанный на реальных примерах, проверенных технологиях и разборе конкретных ситуаций. Упор делается на практику, что позволяет за короткий срок понять слабые места и повысить эффективность свою и сотрудников.

Результат для участников:

- понимание принципов эффективного управления персоналом
- развитие основных управленческих навыков – постановка задач, мотивация, контроль и делегирование
- умение подбирать разные инструменты воздействия – жесткие, поддерживающие и развивающие
- противостоять отговоркам и манипуляциям подчиненных
- развитие личностных качеств, необходимых лидеру команды.

Тренинг меняет установку - от «Все исполнять самому» к «Достигать успеха руками других».

Регламент обучения: суббота, воскресенье с 10.00-18.00, программа рассчитана на 4 модуля по два дня.
По окончании тренинга выдается сертификат установленного образца.

В программе тренинга:

1. Модуль "ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ"

- Целеполагание
- Управление рабочей нагрузкой руководителя
- Типичные поглотители времени
- Делегирование задач подчиненным. Принципы и типичные ошибки

2. Модуль "ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ"

- Причины неэффективных управленческих решений. Типичные ошибки
- Трансформация проблемы в задачу. Декомпозиция
- Определение критериев принятия решений.
- Креативные подходы к принятию решений. «Воронка» идей
- Прогнозирование последствий принимаемых решений.
- Сопоставление возможностей и рисков принимаемого решения.
- Виды контроля при реализации решений
- Технология принятия решения в команде. Типичные ошибки. Роль и функция ведущего
- Умение убеждать и влиять на окружающих. Приемы влияния

3. Модуль "МОТИВАЦИЯ И ВЛИЯНИЕ НА ПОДЧИНЕННЫХ"

- Формула эффективного управления. Почему сотрудники не выполняют поставленных задач?
- Психологические правила управления мотивацией.
- Бунт, саботаж, имитация и другие виды поведения подчиненных.
- Законы управления поведением. Как заставить других делать то, что вам нужно.
- Роль обратной связи в системе мотивации

4. Модуль "ЭФФЕКТИВНЫЕ ДЕЛОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ"

- Разные подходы к проведению переговоров. Гарвардский стиль. Жесткие переговоры.
- Как вести переговоры в условиях "силового" давления?
- Этапы переговорного процесса. Предмет. Цели. Результат
- Контроль над переговорами. Методы перехвата и удержания инициативы на каждом этапе переговоров
- Противостояние манипуляциям в процессе переговоров?
- Уверенное поведение - его отличие от агрессивного, оправдывающегося и манипулятивного поведения

Ведущие программы:

Катаева Ольга Николаевна – бизнес-тренер, консультант. Специализация: оперативный и стратегический менеджмент, коммерческие переговоры, эмоциональное лидерство. Опыт управленческой работы - более 15 лет, опыт ведения собственного бизнеса – 5 лет, опыт проведения тренингов 10 лет (проведено более 1 000 тренингов и консалтинговых проектов). В настоящее время учредитель и генеральный директор Уральской Школы Тренинга.

Жилякова Яна Георгиевна - бизнес-тренер, консультант. Специализация: управление продажами, сервис менеджмент, деловое общения, личная эффективность. Опыт работы в реальном бизнесе более 10 лет, опыт проведения тренингов 5 лет.

Формы работы на курсе: разбор практических ситуаций, дискуссии, видеоанализ, информационные блоки. Каждый блок содержит ролевые и деловые игры, работу с кейсами, мделирование ситуаций, просмотр фрагментов из видеофильмов.

Начать обучение можно с любой сессии. Набор в группу заканчивается за неделю до начала занятий

Место проведения занятий: г.Екатеринбург, ул. Хохрякова, 74 БЦ Кристалл, оф.1102

Стоимость корпоративного заказа определяется индивидуально после подачи заявки на почту school@uraltrening.ru

ВНИМАНИЕ! Тренинг возможен в корпоративном варианте

На Ваши вопросы ответят по тел.: (343) 253-21-01, 228-02-64