|
Отправить заявку на участие Отзывы участников Вам необходим данный курс, если… Вы хотите уйти от неэффективной суеты и «рутины» без потери контроля над ситуацией; Вам безумно не хватает времени, из-за того, что Вас все время отрывают от дел Ваши подчиненные; Вам регулярно приходится бороться с саботажем со стороны сотрудников – они не хотят делать те задачи, которые Вы им ставите (или имитируют бурную деятельность без особого результата); Вы не очень хорошо понимаете, чем реально занимаются Ваши сотрудники каждый день Дисциплина Ваших сотрудников далека от идеала
Цель курса: развитие существующих и наработка новых управленческих навыков. Курс будет полезен: для руководителей высшего и среднего звена. Преимущество курса: это исключительно практический курс, основанный на реальных примерах, проверенных технологиях и разборе конкретных ситуаций. Упор делается на практику, что позволяет за короткий срок понять слабые места и повысить эффективность свою и сотрудников. Результат для участников: - понимание принципов эффективного управления персоналом
- развитие основных управленческих навыков – постановка задач, мотивация, контроль и делегирование
- умение подбирать разные инструменты воздействия – жесткие, поддерживающие и развивающие
- противостоять отговоркам и манипуляциям подчиненных
- развитие личностных качеств, необходимых лидеру команды. Тренинг меняет установку - от «Все исполнять самому» к «Достигать успеха руками других».
Регламент обучения: суббота, воскресенье с 10.00-18.00, программа рассчитана на 4 модуля по два дня.
По окончании тренинга выдается сертификат установленного образца. В программе тренинга: 1. Модуль "ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ" Дата проведения: 12-13 марта 2016 г. - Целеполагание
- Управление рабочей нагрузкой руководителя
- Типичные поглотители времени
- Делегирование задач подчиненным. Принципы и типичные ошибки
2. Модуль "ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ" Дата проведения: 2-3 апреля 2016 г. - Причины неэффективных управленческих решений. Типичные ошибки
- Трансформация проблемы в задачу. Декомпозиция
- Определение критериев принятия решений.
- Креативные подходы к принятию решений. «Воронка» идей
- Прогнозирование последствий принимаемых решений.
- Сопоставление возможностей и рисков принимаемого решения.
- Виды контроля при реализации решений
- Технология принятия решения в команде. Типичные ошибки. Роль и функция ведущего
- Умение убеждать и влиять на окружающих. Приемы влияния 3. Модуль "МОТИВАЦИЯ И ВЛИЯНИЕ НА ПОДЧИНЕННЫХ" Дата проведения: 16-17 апреля 2016 г. - Формула эффективного управления. Почему сотрудники не выполняют поставленных задач?
- Психологические правила управления мотивацией.
- Бунт, саботаж, имитация и другие виды поведения подчиненных.
- Законы управления поведением. Как заставить других делать то, что вам нужно.
- Роль обратной связи в системе мотивации 4. Модуль "ЭФФЕКТИВНЫЕ ДЕЛОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ" Дата проведения: 14-15 мая 2016 г. - Разные подходы к проведению переговоров. Гарвардский стиль. Жесткие переговоры.
- Как вести переговоры в условиях "силового" давления?
- Этапы переговорного процесса. Предмет. Цели. Результат
- Контроль над переговорами. Методы перехвата и удержания инициативы на каждом этапе переговоров
- Противостояние манипуляциям в процессе переговоров?
- Уверенное поведение - его отличие от агрессивного, оправдывающегося и манипулятивного поведения  Ведущие программы: Катаева Ольга Николаевна – бизнес-тренер, консультант. Специализация: оперативный и стратегический менеджмент, коммерческие переговоры, эмоциональное лидерство. Опыт управленческой работы - более 15 лет, опыт ведения собственного бизнеса – 5 лет, опыт проведения тренингов 10 лет (проведено более 1 000 тренингов и консалтинговых проектов). В настоящее время учредитель и генеральный директор Уральской Школы Тренинга. Жилякова Яна Георгиевна - бизнес-тренер, консультант. Специализация: управление продажами, сервис менеджмент, деловое общения, личная эффективность. Опыт работы в реальном бизнесе более 10 лет, опыт проведения тренингов 5 лет. Формы работы на курсе: разбор практических ситуаций, дискуссии, видеоанализ, информационные блоки. Каждый блок содержит ролевые и деловые игры, работу с кейсами, мделирование ситуаций, просмотр фрагментов из видеофильмов. Начать обучение можно с любой сессии. Набор в группу заканчивается за неделю до начала занятий
Место проведения занятий: г.Екатеринбург, ул. Хохрякова, 74 БЦ Кристалл, оф.1102
Стоимость обучения: 48 000 р. - полный курс Все участники обеспечиваются методическими материалами. Стоимость одного модуля (2 дня) составит – 15 000 р., НДС нет. ВНИМАНИЕ! Тренинг возможен в корпоративном варианте На Ваши вопросы ответят по тел.: (343) 253-21-01, 228-02-64 
Отправить заявку на участие
|
