Уральская школа тренинга
Тренинги, семинары, мастер-классы
Постренинговое сопровождение
Программы для руководителей
тел. (343) 253 21 01
E-mail: school@uraltrening.ru
www.uraltrening. ru


 
 

ОТЗЫВЫ  Школа коучинга

Тренинг очень сильный. Даны очень хорошие техники. Поняла, что профессия коуч — это мое. Занятия проводились в непринужденной обстановке, было приятно работать. Обязательно буду использовать абсолютно все техники и методики применительно к разным ситуациям.

Паутова Светлана,
руководитель отдела, центр оптовой торговли 

 

 ОТЗЫВЫ Эффективный руководитель

Поняла, как придать задаче чёткие критерии, без которых задача не будет выполнена должным, требуемым образом. Научилась распознавать манипуляции подчинённых. Планирую составить мотивационные карты своих сотрудников.

Ткаченко Юлия Сергеевна
ООО «БМиКо», Руководитель проекта

 

Программа тренинга затрагивает все аспекты управления. Раскрыты и понятны технологии управления. Научилась правильно ставить задачи, определять мотивирующие факторы у сотрудников, давать обратную связь, добиваться правильного/нужного поведения от сотрудников.

Казакова Наталья Александровна
ЗАО «Уралтелекомсервис», управляющий сервисной сетью

 

Тайм-менеджмент

Тренинг насыщен полезной и интересной информацией. Поняла, что планирование – залог успеха в делах. Изменю время планирования, исключу повторные (ненужные) звонки, буду ценить каждые пять минут и тратить их на действительно важные, запланированные дела.

Наталья Кокшарова,
менеджер отдела продаж, компания Продсервис 2004

 


ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ


Отправить заявку на участие         Отзывы участников

эффективный руководитель, обучение руководителя, тренинг руководителя, эффективность руководителя  

 

ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: практика управления

модульная программа развития управленческих навыков 
Второй модуль "Принятие управленческих решений"

Третий модуль "Мотивация и влияние на подчиненных"
Четвертый модуль "Эффективный деловые переговоры"

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

Современный руководитель на уровне теоретических знаний либо уже все знает, либо имеет представление о том, как и где можно получить информацию. Однако на практике почти каждый  сталкивается с тем, что сотрудники работают не в полную силу или выполняют поставленные задачи не так эффективно, и не так быстро, как хотелось бы.

Цель курса: развитие существующих  и наработка новых  управленческих навыков.

Курс будет полезен: для руководителей высшего и среднего звена.

Регламент обучения:  суббота, воскресенье  с 10.00-18.00, программа рассчитана на 4 модуля по два дня.

Результат для участников:
- понимание принципов эффективного управления персоналом
- развитие основных управленческих навыков – постановка задач, мотивация, контроль  и делегирование
- умение подбирать разные инструменты воздействия – жесткие, поддерживающие и развивающие
- противостоять отговоркам и манипуляциям подчиненных
- развитие личностных  качеств, необходимых лидеру команды

Преимущество программы: 30% теории + 70% практики: решение кейсов, составленных по реальным проблемным деловым ситуациям

В основе тренинга ― конкретные технологии, которые позволят принимать взвешенные решения.

В программе тренинга:

УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧЕЙ НАГРУЗКОЙ

Управление другими начинается с управления собой. Принципы личной эффективности
Причины неэффективного управления временем. Почему мы становимся «трудоголиками»?
Колесо баланса. Области рабочей деятельности. Ищем ключевую область.
Методы развития чувства времени. Хронометраж. Калибровка

ТИПИЧНЫЕ ПОГЛОТИТЕЛИ ВРЕМЕНИ 

Куда уходит время руководителя? «Инвентаризация» поглотителей времени. Как минимизировать потери?
Контроль своей реакции на отвлекающие факторы.
Умение говорить «нет». Техники уверенного отказ

МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВРЕМЕНИ

Техника постановки целей по SMART. Формулировка «на результат». Структурирование целей.
Метод декомпозиции: цели, задачи, действия.
Расстановка приоритетов. Важное - срочное. Как отличить одно от другого?
Виды планов: гибкое и жесткое планирование. Способы планирования рабочего дня.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ КАК РЕСУРС РУКОВОДИТЕЛЯ

Цели и барьеры делегирования.
Типичные ошибки при делегировании. Преодоление сопротивлений при постановке новых задач. Что можно и что нельзя делегировать
Уровни делегирования. Выбор стиля управления в зависимости от цели, специфики задачи и компетенции подчиненного
Принципы делегирования. Технология делегирования: создаем инструкцию
Передача полномочий. Как добиться ответственности, чтобы задействовать весь потенциал сотрудника
Обратное делегирование. Как избежать типичных ошибок?

Автор и ведущая программы: Катаева Ольга Николаевна  - бизнес-тренер, специалист по корпоративному обучению и управлению персоналом. Опыт управленческой работы -  20  лет, опыт ведения собственного бизнеса – 10 лет, опыт проведения тренингов 15 лет. Более 20 авторских тренингов и образовательных программ.

В числе клиентов: компания Газпромнефть-Урал, компании Техмаш, ГК Генерация, Уралбиофарм, компания Пластэко, банк «Кольцо Урала», Компания «РОСНЕФТЬ», Юридическая компания «АС», ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший вкус», ЗАО ПФ СКБ – Контур, Клиника «LINLINE», ТМК «Электротехнологии» и др.

Даты проведения: открытая дата

Место проведения: ул. Хохрякова, 74, оф. 1102
Стоимость участия: 96 000 с группы до 15 человек

ВНИМАНИЕ! Тренинг возможен в корпоративном варианте
На Ваши вопросы ответят по тел.: (343) 253-21-01, 228-02-64

лайфхаки, методика личной эффективности, тайм менеджмент

Отправить заявку на участие

 

Сайт создан в компании Сайтсофт
Создание сайта

Яндекс.Метрика Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге! Портал Урал-Бизнес-Образование: 
тренинги, семинары,
обучение ТопТренинг.ru - независимый рейтинг тренингов Бизнес Образование России