Уральская школа тренинга
Тренинги, семинары, мастер-классы
Постренинговое сопровождение
Программы для руководителей
тел. (343) 253 21 01
E-mail: school@uraltrening.ru
www.uraltrening. ru


 
 

ОТЗЫВЫ  Школа коучинга

Тренинг очень сильный. Даны очень хорошие техники. Поняла, что профессия коуч — это мое. Занятия проводились в непринужденной обстановке, было приятно работать. Обязательно буду использовать абсолютно все техники и методики применительно к разным ситуациям.

Паутова Светлана,
руководитель отдела, центр оптовой торговли 

 

 ОТЗЫВЫ Эффективный руководитель

Поняла, как придать задаче чёткие критерии, без которых задача не будет выполнена должным, требуемым образом. Научилась распознавать манипуляции подчинённых. Планирую составить мотивационные карты своих сотрудников.

Ткаченко Юлия Сергеевна
ООО «БМиКо», Руководитель проекта

 

Программа тренинга затрагивает все аспекты управления. Раскрыты и понятны технологии управления. Научилась правильно ставить задачи, определять мотивирующие факторы у сотрудников, давать обратную связь, добиваться правильного/нужного поведения от сотрудников.

Казакова Наталья Александровна
ЗАО «Уралтелекомсервис», управляющий сервисной сетью

 

Тайм-менеджмент

Тренинг насыщен полезной и интересной информацией. Поняла, что планирование – залог успеха в делах. Изменю время планирования, исключу повторные (ненужные) звонки, буду ценить каждые пять минут и тратить их на действительно важные, запланированные дела.

Наталья Кокшарова,
менеджер отдела продаж, компания Продсервис 2004

 


ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ


Отправить заявку на участие       Отзывы участников  

принятие управленческих решений, эффективный руководитель, Жилякова Яна Георгиевна, тренинг руководителей, обучение руководителей  

 

ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: практика управления

модульная программа развития управленческих навыков
Первый модуль "Личная эффективность руководителя"
Второй модуль "Мотивация и влияние на подчиненных"
Третий модуль "Эффективные деловые переговоры" 

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Все просто, если смотреть в правильном направлении
У. Черчилль

Каждый день руководитель сталкивается с нарастающим потоком информации, реальных проблем, требующих оперативного решения. Большинство решений руководитель принимает,  не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный практикой. Но возможны и ситуации, когда руководитель  испытывает мучительные раздумья, связанные с объектом выбора, неопределенностью, обстановкой и т.п.  Как сделать процесс принятия решений наиболее эффективным? 

Цель обучения: развитие существующих и наработка новых управленческих навыков

Целевая аудитория: руководители, обладающие правом принимать решения

Результат для участников:

  • Умение видеть и анализировать ситуацию с разных ракурсов
  • Умение трансформировать проблему в задачу
  • Развитие креативности и умения находить нестандартные решения
  • Формирование навыка планирования последствий управленческих решений

Преимущество программы: 30% теории + 70% практики: решение кейсов, составленных по реальным проблемным деловым ситуациям

В основе тренинга ― конкретные технологии, которые позволят принимать взвешенные решения.

Продолжительность - 2 дня, с 10.00 до 18.00, с перерывом на обед и кофе.
По окончании тренинга выдается сертификат установленного образца

В программе тренинга:

ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ

  • Причины неэффективных решений. Типичные ошибки
  • Анализ проблемы. Поиск причин. Способы анализа ситуации: метод Исикавы, метод «силового поля»
  • Трансформация проблемы в задачу. Декомпозиция

АЛЬТЕРНАТИВЫ ВЫБОРА

  • Определение критериев принятия решений
  • Креативные подходы к принятию решений. «Воронка» идей
  • Оценка альтернатив согласно критериев
  • Методы выработки решений: поэтапное голосование, матрица сравнений

АНАЛИЗ ПОСЛЕДСТВИЙ

  • Прогнозирование последствий принимаемых решений.
  • Сопоставление возможностей и рисков принимаемого решения. Предотвращение препятствий при внедрении решений
  • Реализация решения: планирование воплощения в жизнь.
  • Виды контроля при реализации решений

ПРИНЯТИЕ ГРУППОВОГО РЕШЕНИЯ

  • Технология принятия решения в команде. Типичные ошибки
  • Роль и функция ведущего
  • Умение убеждать и влиять  на окружающих. Приемы влияния
  • Аргументация  позиции. Техники аргументации

Автор и ведущая программы: Катаева Ольга Николаевна  - бизнес-тренер, специалист по корпоративному обучению и управлению персоналом. Опыт управленческой работы -  15  лет, опыт ведения собственного бизнеса – 5 лет, опыт проведения тренингов 10 лет. Более 20 авторских тренингов и образовательных программ.

В числе клиентов: компания Газпромнефть-Урал, компании Техмаш, ГК Генерация, Уралбиофарм, компания Пластэко, банк «Кольцо Урала», Компания «РОСНЕФТЬ», Юридическая компания «АС», ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший вкус», ЗАО ПФ СКБ – Контур, Клиника «LINLINE», ТМК «Электротехнологии» и др.

Даты проведения: открытая дата. Набор в группу заканчивается за неделю до начала занятий
Место проведения: ул. Хохрякова, 74, оф. 1102
Стоимость участия: 15 000 руб., НДС не облагается. Все участники обеспечиваются методическими материалами. При оплате полного курса предоставляется скидка.

ВНИМАНИЕ! Тренинг возможен в корпоративном варианте
На Ваши вопросы ответят по тел.: (343) 253-21-01, 228-02-64

мифы и легенды управления, эффективный руководитель

Отправить заявку на участие

 

Сайт создан в компании Сайтсофт
Создание сайта

Яндекс.Метрика Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге! Портал Урал-Бизнес-Образование: 
тренинги, семинары,
обучение ТопТренинг.ru - независимый рейтинг тренингов Бизнес Образование России