|
Отправить заявку на участие Отзывы участников 
. ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: практика управлениямодульная программа развития управленческих навыков
Первый модуль "Личная эффективность руководителя"
Второй модуль "Мотивация и влияние на подчиненных"
Третий модуль "Эффективные деловые переговоры" ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙВсе просто, если смотреть в правильном направлении
У. Черчилль Каждый день руководитель сталкивается с нарастающим потоком информации, реальных проблем, требующих оперативного решения. Большинство решений руководитель принимает, не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный практикой. Но возможны и ситуации, когда руководитель испытывает мучительные раздумья, связанные с объектом выбора, неопределенностью, обстановкой и т.п. Как сделать процесс принятия решений наиболее эффективным? Цель обучения: развитие существующих и наработка новых управленческих навыков Целевая аудитория: руководители, обладающие правом принимать решения Результат для участников: Умение видеть и анализировать ситуацию с разных ракурсов Умение трансформировать проблему в задачу Развитие креативности и умения находить нестандартные решения Формирование навыка планирования последствий управленческих решений
Преимущество программы: 30% теории + 70% практики: решение кейсов, составленных по реальным проблемным деловым ситуациям В основе тренинга ― конкретные технологии, которые позволят принимать взвешенные решения. Продолжительность - 2 дня, с 10.00 до 18.00, с перерывом на обед и кофе.
По окончании тренинга выдается сертификат установленного образца В программе тренинга: ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ Причины неэффективных решений. Типичные ошибки Анализ проблемы. Поиск причин. Способы анализа ситуации: метод Исикавы, метод «силового поля» Трансформация проблемы в задачу. Декомпозиция
АЛЬТЕРНАТИВЫ ВЫБОРА Определение критериев принятия решений Креативные подходы к принятию решений. «Воронка» идей Оценка альтернатив согласно критериев Методы выработки решений: поэтапное голосование, матрица сравнений
АНАЛИЗ ПОСЛЕДСТВИЙ Прогнозирование последствий принимаемых решений. Сопоставление возможностей и рисков принимаемого решения. Предотвращение препятствий при внедрении решений Реализация решения: планирование воплощения в жизнь. Виды контроля при реализации решений
ПРИНЯТИЕ ГРУППОВОГО РЕШЕНИЯ Технология принятия решения в команде. Типичные ошибки Роль и функция ведущего Умение убеждать и влиять на окружающих. Приемы влияния Аргументация позиции. Техники аргументации
Автор и ведущая программы: Катаева Ольга Николаевна - бизнес-тренер, специалист по корпоративному обучению и управлению персоналом. Опыт управленческой работы - 20 лет, опыт ведения собственного бизнеса – 10 лет, опыт проведения тренингов 15 лет. Более 20 авторских тренингов и образовательных программ. В числе клиентов: компания Газпромнефть-Урал, компании Техмаш, ГК Генерация, Уралбиофарм, компания Пластэко, банк «Кольцо Урала», Компания «РОСНЕФТЬ», Юридическая компания «АС», ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший вкус», ЗАО ПФ СКБ – Контур, Клиника «LINLINE», ТМК «Электротехнологии» и др. Даты проведения: открытая дата. Набор в группу заканчивается за неделю до начала занятий
Место проведения: ул. Хохрякова, 74, оф. 1102
Стоимость участия: 96 000 с группы до 15 человек, НДС не облагается. Все участники обеспечиваются методическими материалами. При оплате полного курса предоставляется скидка. ВНИМАНИЕ! Тренинг возможен в корпоративном варианте
На Ваши вопросы ответят по тел.: (343) 253-21-01, 228-02-64
Отправить заявку на участие
|
